陈晓亮 - 价值网

基本资料: 单位：广州益至企业管理咨询有限公司
职务：精益生产实战教练
行业：咨询/管理产业/法律/财会
现居：广东 - 广州
简介：☆ 精益生产实战教练
☆ 国家高级企业培训师
☆ 工商管理硕士（MBA）
☆ 注册管理咨询师（CMC）
☆ IE 改善专家、高级工程师
☆ 国内知名企业特聘生产管理高级顾问
☆ 广东省企业管理咨询专家库专家
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制造企业设备管理中维修保养管理的方法要点

制造企业要想确保设备能够在日常生产中能够稳定的正常运行，就需要重视设备管理中的设备维修保养管理工作。TPM设备管理体系的落实，不单是推动设备使用人员的自主管理，还需要按照精益管理要求进行制定设备的专业维保工作。制造企业的设备管理部门对…

发表于：2021-05-31 10:02 阅读全文

制造企业在生产运营过程过程中，要实现高效率和高效益的成果，其基本的一点就是要时刻做好现场管理工作。而现场管理简言之，就是精益生产现场的基础管理、综合管理。现场管理是从属于企业管理这个大系统的一个子系统。人、机、料、法、环、资、能、…

发表于：2021-05-28 13:46 阅读全文

精益管理即是制造企业对所有和生产产品或提供服务有关活动的进行管理。精益生产管理其内容的变动反映了制造业的变革，这种变动的趋势，和如今对精益生产变革越来越重视的趋势是一致的。制造企业，要能生存才是最重要的。能生存且具有其它企业所不能…

发表于：2021-05-27 10:28 阅读全文

制造企业要通过精益管理控制营运成本，就要从成本管理开始，通过开展成本管理体系建设工作，实现从成本中合理抠出利润，进一步提升企业的效益。在目前制造企业成本管理能够对生产提出系统的成本规划，根据企业的竞争战略以及经济环境制定出符合实际…

发表于：2021-05-26 10:18 阅读全文

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