陈晓亮 cxlyizlean.chinavalue.net [收藏]
基本资料
价值中国网
单位：广州益至企业管理咨询有限公司
职务：首席精益咨询顾问
现居：广东 - 广州
简介：☆ 国著名简便自动化LCIA实战专家
☆ 国内知名企业特聘生产管理高级顾问
☆ 工商管理硕士（MBA）
☆ 国家高级企业培训师
☆ 注册管理咨询师（CMC）
☆ 资深精益生产实战高级顾问
☆ 广东省企业管理咨询专家库专家
  [工作状态]
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选择供应商的流程及标准的三大要点
标签：供应链管理  精益生产管理  
在供应链管理中的供应商关系管理是用来改善与供应链上游供应商关系的管理理念，是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的精益管理思想和软件技术的解决方案。供应链管理中的供应商关系管理旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机…
发表于：2019-01-18 09:46 阅读全文
结合可视化看板实现高效的价值流管理
标签：精益生产管理  价值流管理  
随着精益在20世纪下半叶的兴起，价值流管理成为一种流行的实践。这是使丰田生产系统成为制造轰动的基础之一，尽管当时还没有VSM这个术语。到了20世纪90年代，价值流管理过程成为许多工厂企业实现精益生产管理的必要环节。当今市场供求之间的平衡处于…
发表于：2019-01-17 10:08 阅读全文
落实PMC管理中生产计划的三大必要阶段
标签：精益生产  PMC管理  PMC管控  
PMC管理中生产计划和控制是管理层实现既定目标的工具，其中生产系统包含四个因素，即数量，质量，成本和时间。通过PMC管理的生产计划从对给定数据的分析开始，即根据可获得的信息，制定了一套利用公司机器、材料、人力等资源的方案，以最经济的方式…
发表于：2019-01-16 09:35 阅读全文
工厂企业落实班组建设管理的两大要点
标签：班组管理  班组建设  
班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此，很有必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，是企业实…
发表于：2019-01-15 10:00 阅读全文
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