陈晓亮 cxlyizlean.chinavalue.net [收藏]
基本资料
价值中国网
单位:广州益至企业管理咨询有限公司
职务:首席精益咨询顾问
现居:广东 - 广州
简介:☆ 国著名简便自动化LCIA实战专家
☆ 国内知名企业特聘生产管理高级顾问
☆ 工商管理硕士(MBA)
☆ 国家高级企业培训师
☆ 注册管理咨询师(CMC)
☆ 资深精益生产实战高级顾问
☆ 广东省企业管理咨询专家库专家
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全面成本管理必须使成本预决策呈现多层次化,各成本控制单位处于不同的管理层次,具有各自的成本预决策内容和权利,所谓全面包括三个方面,即全员、全面、全过程,亦称为全面成本管理的三全性,以保证企业整体发展规划和经营战略的顺利实施。成本管…
发表于:2018-11-16 09:54 阅读全文
价值流管理分析是通过绘制价值流图,以精益生产角度来分析生产过程中材料和信息流动。作为有效实施精益生产的一个强有力的工具,它可以把精益思维的基本原则融于改进实施过程之中。通过价值流管理能够帮助企业进行系统化、持续化的改进,而这种改进…
发表于:2018-11-13 09:39 阅读全文
由于市场竞争的激烈企业面临产品低价格、高品质、多品种、少量化的外界竞争,加以内部产销管理费用增加、生产及物料准备愈来愈仓促,如何提高生产绩效与降低成本,避免生产异常的产生,开展PMC管理,落实生产计划与物料的准备工作已经成为企业提高生…
发表于:2018-11-12 10:15 阅读全文
不断改进工作思路是提高企业生产管理水平的基础。可以通过各种途径开展形式多样的活动,认真、扎实地全面落实班组建设任务。在企业内部积极开展班组建设创优评差的评比、竞赛活动和各种目查与互查活动,寻找差距,发现问题,弥补不足,解决问题,在…
发表于:2018-11-08 09:35 阅读全文
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